Werk is de laatste eeuw veranderd. Bijvoorbeeld door het internationaler, individueler en informeler worden van de samenleving. Uw werknemers hebben nu meer mogelijkheden, bevoegdheden en verantwoordelijkheden dan vroeger. En factoren als werkinhoud, verantwoordelijkheid en handelingsvrijheid zijn net zo belangrijk als geld. Uw keuze van een beloningsysteem hangt af van de manier waarop uw
organisatie naar de werkende mens kijkt. U kunt kiezen tussen
loon naar werk (functie) en loon naar werken (prestatie).
Welk systeem past bij uw organisatie?
Lees hier een artikel van Esmeralda de Vries over dit onderwerp dat eerder gepubliceerd werd in Rendement.
Artikel' Belonen is geen strijd maar een kunst', HR Rendement nr. 12, december 2007
Ondernemers, managers en ook OR’en vergelijken hun cijfers, of leggen ze naast het landelijke gemiddelde of de cijfers in de branche.
Tien jaar geleden werd een verzuimpercentage van 5,5% als haalbaar beschouwd, nu is dit 4%.
Maar wat is nu eigenlijk voor ú een realistisch en haalbaar verzuimpercentage?
En hoe moet u de cijfers interpreteren om tot een betrouwbaar beeld te komen?
Lees hier een artikel van Esmeralda de Vries over dit onderwerp dat eerder gepubliceerd werd in Rendement.
De Vinger op Verzuim. OR Rendement nr. 26, 10 oktober 2006
Esmeralda schrijft regelmatig artikelen in vakbladen en publicaties. Met practische tips en checklists. Eerder verschenen artikelen van Esmeralda kunt u regelmatig met exclusieve toestemming van de uitgever op deze website lezen.
Voor meer informatie over HR Rendement kunt u kijken op www.hrrendement.nl
Wat betekent Lean voor organisaties anno 2007?
Grote internationale organisaties en multinationals maken hun bedrijven “lean” en kijken naar hun proces. Waarom grote organisaties wel en kleine niet? En waarom in een productiebedrijf wel maar in een zorginstelling niet?
Lees hier een artikel van Esmeralda de Vries over dit onderwerp dat eerder gepubliceerd werd in een bedrijfscirculaire.